五金冲压件设计的原则以及生产人员管理

发布时间:2021-07-05  发布者:ZZJ

  [一]、冲压件设计的原则
  ⑴设计的冲压件满足产品使用和技术性能,并能便于组装及修配。
  ⑵设计的冲压件有利于提高金属材料的利用率,减少材料的品种和规格,尽可能降低材料的消耗。在允许的情况下采用廉的材料,尽可能使零件做到无废料及少废料冲裁。
  ⑶设计的冲压件形状简单,结构合理,以有利于简化模具结构、简化工序数量,即用少、简单的冲压工序完成整个零件的加工,减少再用其他方法加工,并有利于冲压操作,便于组织实现机械化与自动化生产,以提高劳动生产率。
  ⑷设计的五金冲压件,在能正常使用情况下,尽量使尺寸精度等级及表面粗糙度等级要求低一些,并有利于产品的互换,减少废品、产品质量稳定。
  ⑸设计的冲压件,应有利于尽可能使用现有设备、工艺装备以及工艺流程对其进行加工,并有利于冲模使用寿命的延长。
  [二]、汽车冲压件人员管理
  品质管理在企业生产经营活动中占有重要地位。在整车过程中,整车外观品质至关重要,因其决定顾客对整车的一感官印象,而冲压件品质直接决定整车外观品质及整车产品尺寸稳定性,因此对冲压件品质有较高的要求。冲压工艺作为整车生产的一道工序,通过利用设备、模具使板料产生变形或分离,从而整车所需的零部件,其产品质量的好坏,直接影响生产效率和成本,因此作为生产过程品质管理的一道关口,具有举足轻重的地位。
  人员管理主要包括对员工技能水平及管理水平,人在品质管理中起决定性作用。目前车间推行人员发展管理模式,先对由于人为失误造成的损失和浪费进行统计,识别出由于技能知识缺乏或者错误造成的损失,可以产生短期改变效果,通过标准化的分析方法,降低人为失误。进而建立技术人员及操作工的技能管理矩阵,通过的有计划的培训减少技能差异,加强员工的能力,培养新的岗位技能,满足工厂未来发展的需求,可以建立稳定的技能人员梯度,零件品质稳定提高。

 

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